華虹集團(tuán)2020年全球供應(yīng)商迎新座談會在無錫召開，十一科技董事長、黨委書記趙振元出席會議
來源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2020-01-13 點(diǎn)擊次數(shù): 3000
2020年1月12日下午14時(shí)，新年伊始，萬物復(fù)蘇。華虹集團(tuán)全球供應(yīng)商座談會在無錫華虹隆重召開。十一科技董事長、黨委書記趙振元親臨現(xiàn)場出席會議，高級副院長白焰、院長助理趙遠(yuǎn)遠(yuǎn)陪同趙振元同志出席。
華虹集團(tuán)總裁王靖、總工程師趙宇航就華虹的發(fā)展與未來的規(guī)劃依次作了發(fā)言。對供應(yīng)商作出的貢獻(xiàn)和支持表示衷心感謝。
參加本次會議的供應(yīng)商均來自全球知名企業(yè)。華虹集團(tuán)董事長張素心分別為優(yōu)秀供應(yīng)商代表頒發(fā)了證書。
作為供應(yīng)商代表，趙振元同志在會上作了發(fā)言：
趙振元說，非常高興作為供應(yīng)商代表出席華虹集團(tuán)2020年全球供應(yīng)商大會。這次會在無錫召開，有著特別的意義。華虹是中國集成電路的先驅(qū)，幾代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)懷，華虹一直在風(fēng)雨中成長。
我們注意到在華虹產(chǎn)權(quán)變化后、特別是素心董事長主持工作后，在素心董事長的果斷決策與正確領(lǐng)導(dǎo)下，華虹以下有六個(gè)重大變化:
一是戰(zhàn)略布局上有重大突破。
華虹的布局從上海首次走出，在無錫扎根，以足智遠(yuǎn)見提前行動(dòng)推動(dòng)三角一體化，這完全符合中央關(guān)于長三角一體化的戰(zhàn)略，符合華虹的發(fā)展新戰(zhàn)略。
二是建廠上超常規(guī)、高質(zhì)量發(fā)展。
過去幾年建一個(gè)，現(xiàn)在是一年內(nèi)同時(shí)建兩個(gè)，而且是高質(zhì)量完成，成為典范。繼上海華力后，無錫華虹建設(shè)在速度與質(zhì)量上均刷新歷史，無錫華虹14個(gè)月實(shí)現(xiàn)了工藝設(shè)備搬入、17個(gè)月實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)均創(chuàng)造業(yè)內(nèi)新紀(jì)錄。這個(gè)紀(jì)錄的取得，是素心董事長20多次來無錫親自推動(dòng)、均君總的務(wù)實(shí)推動(dòng)的結(jié)果。這方面的突破，素心董事長表現(xiàn)了巨大的魄力。
三是華虹在技術(shù)上獲得重大突破。
聽了王靖總、宇航總的介紹，華虹在28納米工藝技術(shù)上有重大突破，剛剛傳來好消息，華虹在14納米取得新突破，華虹的專利數(shù)達(dá)7000多項(xiàng)，在業(yè)內(nèi)與上海都是領(lǐng)先的，華虹是自主創(chuàng)新的一面旗幟，華虹勇敢地挑起歷史與民族的重?fù)?dān)。另一方面華虹遵守國際規(guī)則，贏得國際社會的普遍認(rèn)可，國際合作遍全球。
四是加快了集團(tuán)內(nèi)資源的強(qiáng)力品牌整合。統(tǒng)一編為7個(gè)廠，統(tǒng)一編號后的七個(gè)工廠，猶如華虹集團(tuán)的七把面向市場的鋼刀。
五是倡導(dǎo)了華虹精神（5.20精神）。
集團(tuán)內(nèi)文化氣氛濃烈，不忘初心，牢記使命，集團(tuán)內(nèi)空前團(tuán)結(jié)，華虹是一個(gè)溫暖的大家庭，華虹的競爭力與影響力明顯邁上一個(gè)新臺階。
六是華虹有著強(qiáng)烈的家國情懷。
作為產(chǎn)業(yè)的龍頭帶領(lǐng)著大家前行，前行隊(duì)伍中有國際上的老朋友，更有更多的國內(nèi)創(chuàng)新大軍（如北方華創(chuàng)、新昇、中環(huán)領(lǐng)先、十一科技、上海建工、中電二等）。
趙振元說，華虹的精神時(shí)刻感染與鼓舞著我們大家。華虹的發(fā)展，給了全體供應(yīng)商機(jī)會，給了我們十一科技很大機(jī)會，十一科技一直以華虹為榮，十一科技一直感恩華虹，感恩華虹歷屆領(lǐng)導(dǎo)，始終感恩素心董事長與華虹集團(tuán)對十一科技的高度信任。
趙振元說，讓我們在華虹的旗幟下闊步前進(jìn)，華虹的旗幟是國家的大旗、產(chǎn)業(yè)的大旗、民族的大旗。讓我們在蠡湖旁、康橋邊、新春里，繼續(xù)擁抱美麗的華虹。
在會議期間華東分院代表十一科技表演了趙振元同志的作品，舞蹈《無錫美》和詩朗誦《集結(jié)在華虹旗幟下》。傳遞了十一科技與華虹集團(tuán)深厚的合作友誼，并為大會增添一筆靚麗的色彩。
