同目標(biāo)，齊奮進(jìn)。十一科技開(kāi)展總承包管理培訓(xùn)，高級(jí)副院長(zhǎng)、東南區(qū)總裁、上海分院董事長(zhǎng)白焰主講
來(lái)源: 本站 發(fā)布時(shí)間： 2020-06-05 點(diǎn)擊次數(shù): 3000
春爭(zhēng)日，夏爭(zhēng)時(shí)。芒種忙種，收獲播種。2020年6月5日上午9時(shí)，總承包管理培訓(xùn)正式開(kāi)始，東南區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和上海分院骨干員工百余人匯聚在上?？茖W(xué)會(huì)堂參加培訓(xùn)?？傇杭捌渌鞣衷阂砸曨l形式參會(huì)。
高級(jí)副院長(zhǎng)王明云對(duì)本次培訓(xùn)的舉行進(jìn)行了說(shuō)明，王明云說(shuō)，這是十一科技在今年特殊時(shí)期下進(jìn)行的首次培訓(xùn)，今年技術(shù)培訓(xùn)主要以視頻方式進(jìn)行，要完成全年12期的目標(biāo)。
本次培訓(xùn)主要圍繞總承包項(xiàng)目管理展開(kāi)，培訓(xùn)講義包括《總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理》、《菲迪克合同條件介紹》、《安全管理概論》。
首先，高級(jí)副院長(zhǎng)、東南區(qū)總裁、上海分院董事長(zhǎng)白焰做《總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》的培訓(xùn)。
結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2016和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用體系思想、全過(guò)程思維、大質(zhì)量概念，從工程總承包的組織和策劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)管理、實(shí)施過(guò)程控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)五個(gè)方面，對(duì)EPC工程總承包全過(guò)程管理進(jìn)行闡述。
白焰同志指出，十一科技擁有在設(shè)計(jì)方面的巨大優(yōu)勢(shì)，這也成為十一科技可以做好工程總承包項(xiàng)目的前提。新時(shí)代的背景下，做好EPC工程總承包全過(guò)程管理，關(guān)鍵是制定規(guī)則和遵守規(guī)則。在實(shí)踐中，只有遵守規(guī)則，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方向持經(jīng)達(dá)變，增加企業(yè)的組織動(dòng)力，使十一科技在工程建設(shè)領(lǐng)域行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
下午14時(shí)，白焰同志繼續(xù)做《風(fēng)險(xiǎn)管理》的培訓(xùn)。近年來(lái)，建設(shè)行業(yè)責(zé)任訴訟事件越來(lái)越多。主要原因有服務(wù)模式的變化；技術(shù)水平的迅猛發(fā)展；日益增多的法定要求；復(fù)雜的審批程序；以及社會(huì)公眾對(duì)工程建設(shè)的關(guān)注越來(lái)越積極。責(zé)任大，則風(fēng)險(xiǎn)亦大，要維護(hù)行業(yè)的正直與廉潔。為了避免損失，在經(jīng)營(yíng)管理上需要像對(duì)待技術(shù)一樣養(yǎng)成習(xí)慣，投入關(guān)注度，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技巧，識(shí)別和管理在項(xiàng)目上的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。要培訓(xùn)高素質(zhì)人員，采取有效的管理方法，就可以將大部分風(fēng)險(xiǎn)避開(kāi)。就能產(chǎn)生更高質(zhì)量的服務(wù)，并提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。
隨后，東南區(qū)工程副總監(jiān)楊紅月做《菲迪克合同條件介紹》培訓(xùn)。主要分三部分展開(kāi)，F(xiàn)IDIC合同條件的演變與特點(diǎn)，F(xiàn)IDIC合同版本差異分析及FIDIC 核心合同條款分析。FIDIC因其編制高質(zhì)量的國(guó)際合同文件范本而享譽(yù)全球。FIDIC條款結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容廣泛具體，可操作性強(qiáng)。在全球范圍內(nèi)工程承包市場(chǎng)被廣泛應(yīng)用。
最后，上海分院安全總監(jiān)黃柏達(dá)做《安全管理概論》的培訓(xùn)。無(wú)危則安，無(wú)缺則全，既是安全。安全管理責(zé)任，安全意識(shí)在先，安全投入在先；安全責(zé)任在先，建章立制在先；延緩預(yù)防在先，監(jiān)督執(zhí)法在先。管生產(chǎn)必須管安全，講效益必須講安全是生產(chǎn)過(guò)程中必須遵循的原則。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。以人為本切實(shí)做好安全工作，安全生產(chǎn)必須貫徹“預(yù)防為主”，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
本次全天的培訓(xùn)是一次圍繞總承包管理難得的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，由三位擁有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的授課人進(jìn)行分享。通過(guò)本次培訓(xùn)，幫助大家系統(tǒng)地建立對(duì)總承包管理的理解，意在為十一科技培養(yǎng)更多總承包管理人才，為十一科技在發(fā)展道路上貢獻(xiàn)力量。培訓(xùn)在非常熱烈的氣氛下圓滿(mǎn)落幕。
