觀察與思考 | 多管齊下，向管理要效益
來源: 本站 發(fā)布時間： 2020-05-19 點擊次數(shù): 2000
在全球疫情仍然嚴(yán)峻，美國對中國打壓加劇的情況下，中國面臨考驗，世界面臨危機，我們面臨挑戰(zhàn)，如何在這種情況下繼續(xù)保持增長，是我們必須要回答的問題。
五大熱點可以長期成為十一科技強勁增長點：
一是集成電路為核心的電子與材料產(chǎn)業(yè)。主要是8~12吋芯片、第三代化合物半導(dǎo)體、8~12吋大硅片等，我們在這些主導(dǎo)領(lǐng)域能實現(xiàn)全面整合，實現(xiàn)從設(shè)計到總包全過程的整合，能提供從投資策劃到投產(chǎn)全過程的服務(wù)。這方面我們有很多代表性的項目，建立了在國內(nèi)無法撼動的地位。這個地位是靠我們幾十年的不懈努力，特別是最近二十年的快速成長，而這個核心技術(shù)在當(dāng)下具有特別重要的國家戰(zhàn)略意義。我們要用我們的優(yōu)勢為國家戰(zhàn)略服務(wù)好。
二是新基建領(lǐng)域。主要是智能化、5G通訊、大數(shù)據(jù)、云計算、現(xiàn)代物流、互聯(lián)網(wǎng)等；我們在制造領(lǐng)域、數(shù)據(jù)中心、物流方面優(yōu)勢明顯，這些領(lǐng)域是國家又一個戰(zhàn)略投資重點，是數(shù)字化時代發(fā)展的基礎(chǔ)，同時又與集成電路的發(fā)展密切相關(guān)，我們要加強在這一領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)，為國家發(fā)展戰(zhàn)略出力。
三是生物醫(yī)藥與醫(yī)療領(lǐng)域。我們的優(yōu)勢主要是在生物P3、P4實驗室、生產(chǎn)線的設(shè)計。在疫情后，國家會加強對生物醫(yī)療領(lǐng)域的投資，會加大對公共醫(yī)療的投資，我們要用我們的優(yōu)勢，服務(wù)好這些項目。服務(wù)這些項目，既是社會的需要，也是我們的責(zé)任，更是我們的專長。
四是新能源領(lǐng)域。主要是光伏發(fā)電與風(fēng)電。我們多年來在光伏發(fā)電的設(shè)計與總包上處在前列，風(fēng)電的發(fā)展也很快。我們多年來在光伏發(fā)電的設(shè)計和總包排名上，排名位列前列，最近我們通過與貴州電建等合作，加快了向風(fēng)電進軍的步伐。長遠(yuǎn)看，在新能源上，我們也是雙輪驅(qū)動，就是光伏與風(fēng)能，共同發(fā)展。
五是城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。這方面我們很有機會。
第二，向集中采購要效益
隨著院規(guī)模的擴大，在2018年開始邁入百億級大院后，集中采購就顯得非常重要，對全院的集中采購給出可操作的指導(dǎo)性原則意見迫在眉睫。我在5月13日就集中采購發(fā)表了重要講話，這個講話是全院所有集中采購中心工作的指南，這個講話的核心要點就是：“綜合評價，戰(zhàn)略優(yōu)先”?？偛空谝皂椖繛槠鯔C，抓緊總部今年幾個總包項目的機會，力爭在工程質(zhì)量與效益上再上一個臺階。
第三，向戰(zhàn)略要效益
戰(zhàn)略決定方向，戰(zhàn)略決定效率，戰(zhàn)略決定成敗。十一科技20年來快速發(fā)展最重要的一條經(jīng)驗：戰(zhàn)略圖強。20多項與時俱進的戰(zhàn)略，一直推動十一科技快速發(fā)展，而近幾年提出的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”"三化戰(zhàn)略"“四項新戰(zhàn)略組合”，給我們指明了新時期發(fā)展的新方向，給我們的騰飛插上翅膀。具有多層立體結(jié)構(gòu)的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，一直是我們生存的基礎(chǔ)、成功的法寶，5年孤注一擲的戰(zhàn)略發(fā)力，實現(xiàn)利潤結(jié)構(gòu)多元化的歷史性轉(zhuǎn)折。而"三化戰(zhàn)略"“四項新戰(zhàn)略組合”，保證了在2019年與更加困難的2020年穩(wěn)步增長。
第四，向成本核算要效益
我們的成本核算非常粗放，考核工作流于形勢，沒有與直接效益、成本掛鉤，要把成本核算落實到每個部門、每個人，消除死角，一個不放。每個干部對所分管的部門、分管的人員，要有一本賬，要有成本分析賬，要把管理細(xì)化到每一個人。
第五，向延伸產(chǎn)業(yè)鏈要效益
我們現(xiàn)在優(yōu)勢還是停留在產(chǎn)業(yè)鏈的上中游，但由于沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，因此沒有凸顯價值鏈的優(yōu)勢而處于產(chǎn)業(yè)價值的低端，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是提升產(chǎn)業(yè)價值的潛力所在。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，最好的辦法就是設(shè)計總包一體化。就是要把設(shè)計的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為總包的優(yōu)勢，要把設(shè)計的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工程的優(yōu)勢，要把設(shè)計的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益的優(yōu)勢。
第六，向開放合作要效益
要建立更新、更好、更大的合作平臺，為我們施展創(chuàng)造更好的條件。我們要在2014年平臺理論的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在新的時代建立更好的新的平臺，為十一科技的發(fā)展提供持續(xù)發(fā)展的廣闊空間。
第七，要提拔一大批有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，調(diào)整礙事的干部
希望大家推薦好干部，把那些長期把持一方，發(fā)展太慢，心胸太窄的干部，堅決換下去，把那些能開創(chuàng)局面的年輕干部放到關(guān)鍵崗位上。實踐證明，發(fā)展的關(guān)鍵是要有思路，但只有思路沒有干勁還是不行，有干勁沒有辦法也不行，因此，選擇有思路、有干勁、有辦法的年輕干部，是當(dāng)務(wù)之急。有時候，換一個干部，就換來一個新局面；調(diào)整一個干部，就迎來一番新天地。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，在現(xiàn)在的特殊時期，只有青春的力量才能戰(zhàn)勝危機，只有青春的力量才能逆勢飛揚，而一些過時的、保守的、頹廢的，是無法戰(zhàn)勝當(dāng)前這場危機的。
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